人力资源管理咨询

翰飞人力资源管理咨询，包括人力资源规划、招聘培训、职业通道设计、人才测评、竞争上岗、股权激励等内容，对客户企业进行全面的人力资源诊断与评估，建立系统化的人力资源管理体系，编制长、中、短期结合的人力资源战略规划，制订人才梯队建设与接班人计划等，并通过人员测评，掌握企业人力资源状况，通过建立股权激励机制，建立健全激励与约束相结合的激励模式，调动经营管理团队的积极性和创造性，实现公司的可持续发展。

传统的人事管理，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。

人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。

一、人力资源规划框架

二、人力资源规划的内容详解：

1、人力资源战略发展规划

根据企业发展战略和总体目标，规划企业人力资源开发的方针、政策和策略，是人力资源管理的核心，是事关全局的关键性规划。

2、人力资源组织人事规划

（1）组织结构设计与调整规划，（2）劳动组织设计与调整规划，（3）人力资源供需平衡计划，该计划需要根据企业内外部环境进行适应性调整。组织结构设计和劳动组织设计为静态的组织人事规划，人力资源供需平衡计划为动态的组织人事规划。

3、人力资源管理费用预算

为企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。企业人力资源管理费用预算是计划期内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证，是与分权、分责、分利相结合实现人力资源与企业各类资源最佳配置的基础措施和数据支撑。

4、人力资源管理制度

包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 

5、人力资源开发规划

包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。 

6、人力资源系统调整发展规划

人力资源规划并非一成不变，而是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

三、翰飞人力资源管理体系核心模块

四、翰飞“4P+1S”人力资源管理体系