管理制度建立

全面管理提升

工作流程优化

绩效体系优化

帮助企业在管理方面打基础、补短板、强技能、建制度，优化适宜组织模式，全面提升基础管理水平。

帮助企业根据自身发展需要，建立完善规章制度，规范企业和员工的行为，树立企业形象，实现企业的稳定正常运营，为企业的长远发展奠定规范基础。

小型企业发展到一定阶段，最容易出现的问题是流程混乱，有人无事做，有事无人管，工作对接漏洞百出。流程优化，包括明确边界，减少环节，改变时序等，从而，提高工作质量，提高工作效率，降低成本，降低无谓内耗，保证企业经营稳定有序。

绩效管理，而非简单的绩效考核，是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。翰飞咨询将为您量身定制，设计从目标分解、指标设计到绩效面谈、改进计划的全套绩效管理方案。

薪酬体系设计

薪酬是员最关心的问题，也是企业人力资源的重要组成部分，翰飞咨询将为您量身定制适宜企业发展阶段的薪酬计划，让薪酬真正成为保障员工满意度、提升员工工作热情、调动员工积极怀的重要举措，从而，实现薪酬管理的四大目标：吸收优秀人才、实现效率最大化、实现员工激励、付出与回报公平。

从切实关心员工未来职业生涯发展为出发点，为员工建立职业发展计划，按照管理类、技术类、技能类等建立职业通道，构建单通道、双通道、多通道等晋升发展模式。让企业更加了解员工的潜能，让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。

股权激励设计

为企业量身定制适合自身发展状况和组织规模的股权激励方案，保持公司运营稳定性和灵活性的情况下，最大化实现员工激励，留住核心员工，激发企业活力。

岗位价值评估

职业通道设计

为企业提供完全定制化、个性化的工作分析与岗位分析，在组织岗位优化设计的框架下，建立适宜性评估模型，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等进行评估，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列，解决“干与不干一个样，干多干少一个样”的大企业病痼疾。

任职资格体系建立

从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。主要内容包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈等。