精益生产管理咨询

帮助企业学习使用“6s管理”、“TPM”、“TQM”、“看板管理”等工具，使用“持续改善、单元化生产、均衡生产、快速切换”等工作方法，有效使用资源、改善流程,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能适应用户需求不断变化，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到“零浪费”的精益生产终极目标，包括：“PICQMDS”七个方面：

(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)

(2)“零”库存(Inventory·消减库存)

(3)“零”浪费(Cost·全面成本控制)

(4)“零”不良(Quality·高品质)

(5)“零”故障(Maintenance·提高运转率)

(6)“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期)

(7)“零”灾害(Safety·安全第一)