帮助客户企业建立6S管理体系，在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的现场管理，通过科学的定置管理，达到目视化管理的目标，从而提高现场作业的品质、安全、高效。具体工作包括：建立5S/6S推行小组，提出目标、落实责任、分析检讨、考核奖罚，在推行中学习使用各类推行工具，包含“红单作战”、“定置管理”、“颜色管理”等。根据企业实际，循序渐进，推动基层管理者和一线操作者积极配合，改变不良习惯，并达到持续改善和不断巩固提升的目的。
